“野蠻”式增長(zhǎng)對(duì)于目前中國(guó)線纜業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有用了，線纜業(yè)需要由舊到新的轉(zhuǎn)型，需要新人才、新技術(shù)、新資本對(duì)原有商業(yè)實(shí)力進(jìn)行一次大變動(dòng)。

    雖然轉(zhuǎn)型創(chuàng)新講了很多年，對(duì)于多數(shù)電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為共識(shí)，但認(rèn)真在做的不多，轉(zhuǎn)型成功的更加少。在轉(zhuǎn)型之路上，線纜企業(yè)集體遇到了“轉(zhuǎn)型”的大坎。

    基于既有模式，看不到十年后的發(fā)展的企業(yè)就需要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)要嘗試著改變，但改變不一定會(huì)成功。

    在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大勢(shì)下，面對(duì)*宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及電纜行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)狀，企業(yè)也需要由套利型企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型企業(yè)，在人才、技術(shù)、資本等方面創(chuàng)新。

    在新經(jīng)濟(jì)模式面前，過(guò)去幾十年的習(xí)慣性思維已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，這是困擾纜企轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵所在。在纜企轉(zhuǎn)型期，能否培養(yǎng)出適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的復(fù)合型人才是關(guān)鍵。如果人力資源政策調(diào)整不過(guò)來(lái)，就會(huì)面臨企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展脫節(jié)的狀況。

    其次，要改變以往主要依靠擴(kuò)大要素投入和生產(chǎn)規(guī)模粗放式的增長(zhǎng)模式，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新進(jìn)一步節(jié)能減排，減少能耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)型，不 斷提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值盈利。企業(yè)還應(yīng)更關(guān)注技術(shù)復(fù)合，一種新技術(shù)與另一種新技術(shù)間的復(fù)合。產(chǎn)品和服務(wù)形成一個(gè)新的價(jià)值，一個(gè)組合，這將是亮點(diǎn)。

    今天及未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，取決于企業(yè)們?nèi)绾翁幚砗觅Y本運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷提高資本的運(yùn)營(yíng)水平，尤其在轉(zhuǎn)型期內(nèi)，資產(chǎn)的 控制與資本的合理分配是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。包括今天炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，也是線纜企業(yè)提升傳統(tǒng)行業(yè)效率的契合點(diǎn)。

    只要靠運(yùn)營(yíng)、渠道和*的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)跟不上時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力需求，我們需要改變。當(dāng)然從量變到質(zhì)變是痛苦的，但蛻變之后是*的。從蛻變中，線纜企業(yè)需要不斷提升團(tuán)隊(duì)文化、精細(xì)管理流程、多元化資本經(jīng)營(yíng)，降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。